掌握这些技巧,让你在无领导小组面试中提升自己

  关于无领导小组面试,可以从下面肆个方面提高自己:

  壹、确定自我定位:无领导小组成员是有角色担当的,要提前了解各种角色的要求,选择合适的角色担当;

  贰、掌握发言顺序:除去个人陈述部分,在自由讨论部分,越早发言越好;

  叁、学会处理状况:很多时候无领导小组讨论会发生严重争执,这个时候灵活化解状况就非常重要;

  肆、记住几个技巧:抢先亮观点、合理打断别人发言、及时提醒讨论方向等等。

  一、位置担当

  无领导小组讨论中的定位分为:领导者、时间控制者、记录者、建议者及其他成员。

  壹、领导者

  领导者是一个风险很大的角色,但是成功的领导者的优势是别人无可比拟的。建议大家都积极往领导者的方向努力。

  领导者需要控制讨论的节奏,要确保在有限的时间里面讨论出一个合适的方案。

  领导者决赛需要抓住问题关键,能提出整体的思路,具备组织协调、控制进度、把握方向的职责。

  领导者的闪光点在于更多的互动,发现团队的亮点,引导团队往正确的方向行走,同时确保每个成员都有发言说话的机会。

  最主要的是要及时在每个阶段进行总结,并且引起下一个阶段的开启。

  贰、时间控制者

  时间控制者的表现会差距很大,差一点的时间控制者只会记录并且提醒下时间,存在感几乎没有。

  好一点的是时间控制者会成为领导者的优秀助手。不仅能合理分配时间,也能在话题讨论超时的时候给予提醒,同时引领团队往正确的方向讨论。

  关键是不用背锅,即使讨论失败——这个适合一些能力不足,无法成为领导者的人员来把控。

   当初面试就是一个时间掌控者:各自自我陈述以后,我就是第一个发言,明确我的时间掌控者地位。发表观点贰分钟,壹零分钟总结一次;每个阶段叁零分钟,预留贰分钟备用时间;最后总结伍分钟,预留备用伍分钟。

  叁、记录者

  记录者发言次数很少,但是每次发言都是画龙点睛之笔。他们会记录每个人发言讨论成果,分类整理提炼观点。

  无领导小组中的记录者每次讨论中一般只发言叁-伍次,但就是这仅仅的叁,伍次发言却会让面试官印象深刻。

  记录者最适合无领导小组最后的总结陈述候选人,因为他们有整个小组所有人员的观点提炼。

  肆、建议者

  这类人员一般是思维活跃者,当小组讨论存在各种问题,或者遇到困难的时候,建议者总能找到合适的解决办法。

  这种类似“破冰者”的存在,每一次提出优秀的建议都会给面试官留下良好的印象。

  伍、其他成员

  这些就是一般参与者了,尽量不要成为一般参与者,这种角色的加分很低。

  二、发言顺序很重要

  发言顺序是很重要的,越早发言越有发挥空间,可以从不同方面进行讨论,也可以从不同角度进行讨论,如果个人没有观点,也可以提出问题让大家讨论。

  第一个发言人一般会被最后一个个人陈述人把握,这其实也是给最后一个进行个人陈述的一个弥补,毕竟前面个人陈述都讲完,轮到自己几乎没有什么可以陈述的了。

  最好的情况是第一个发言人提出讨论方案、讨论方向,启发大家思路。

  第一个发言人一般最容易给考官留下好印象。

  前三个发言的人对比第一个人可能发挥余地不大,如果第一个人是“广”,那么后面几个人就是“深”。

  需要在第一个人广的基础上,进行丰富,进行挖掘。如果前面几个人发言并没有定好框架,此时也可以做好此项工作。

  后面发言的人相对来说就没有什么特别的了,比较许多都已经被前几位所叙述完毕。除非能找到比较新颖的观点、亮点。

  关于发言,还有点特别重要,就是不能出现严重的口误、明显的逻辑错误。

  三、处理特殊状况

  很少有无领导小组顺顺利利地讨论完毕的,更多的时候是两方或者多方的观点出现冲突而争执。

  这个时候需要领导者、时间掌控者及时进行调解,不仅体现角色特征,也能让面试官眼前一亮。

  最好是能找到某个说法,体现了冲突双方的意图,取得双方意见一致;更多时候是提取双方共同点,将争执暂时搁置,推进讨论进程。

  切忌不要选择战队,选择战队其实就是加入了冲突双方的某一方,让矛盾升级而已,并不能解决问题。

  四、其他小技巧

  技巧壹:越是提前亮明观点越好,因此个人陈述第一人、自由发言第一人都是有优势的,也叫“破冰者”;

  技巧贰:发言不仅要和考官交流,也不要忘记和组员互动;

  技巧叁:打断别人发言时间很重要,最好是别人讲完一段话、一个观点、一个解决办法的时候。“我非常赞成这个组员的观点,但是我认为……”;

  技巧肆:始终牢记自身的角色定位问题;

  技巧伍:肯定别人观点后,再阐述自身观点;

  技巧陆:控制自己情绪很重要;

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