共享经济下,传统企业的转型思考

  不得不说,共享经济太火了,这几年年“共享经济”不断升温,直接影响到我们的衣食住行。

  共享经济的出现是互联网时代发展的产物,也是一种新型经济模式,在大众创业、万众创新的背景下,对我国实现经济结构转型和高速增长具有重要意义,不仅促进就业、增加收入,还促进产业升级,极有可能成为我国经济发展的新增长点。

  可有人欢喜就有人忧愁,新旧模式的碰撞总伴随着冲突矛盾,共享经济的浪潮正冲击着传统的企业组织模式,在这个大背景,很多传统企业组织纷纷面临转型。

  在这个重大的转型期,企业的组织进化、企业的薪酬激励最重要的功能,就是怎样为员工提供“赋能”的平台和机会,而不再是管理。

  这个时候,如何寻求转型出路呢?

  壹、改变雇佣关系,全员参与经营

  共享经济中的人人共享会使雇佣关系受到影响,组织与员工的关系就会由传统的雇佣关系转变为合伙人关系。企业更多的是赋能,这种赋权、赋能式的经营管理模式,人人都可以成为项目组织的经营者和参与者,这样就激发了员工的创新、创业积极性和 心。

  贰、人单结算,加强目标意识

  通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

  叁、实现可视化经营

  通过经营会计报表,公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况。

  肆、“上情下达”和“下情上达”的协调

  自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

  伍、培养有经营意识的人才

  让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。

  说了这么多,在这个年代,共享经济下传统企业要想转型,最快的还是拥抱互联网!这这里, 也给你们介绍一个可以让传统企业在互联网时代下稳步前行的工具。

  武汉客客信息技术有限公司柒年+服务众包平台行业经验,全新研发KPPW企业服务众包供应链系统——互联网+时代的企业业务信息化管理工具,既能引入增量的订单业务信息,以众包的形式处理企业的外包业务,并管控交付过程,积累外部专业化的服务团队资源为己所用,还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务,精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化,分工明确、过程可视、节点管控、在线协同,从体系和流程上保证企业的生产质量,外包服务商的交付质量,从而改变传统管理制度,实现企业转型升级,提升企业竞争力。

  KPPW是专为企业而生的,既不用花费企业太多的精力和成本,也能快速建站,功能强大,适应市场需求,性价比也极其高!

  共享经济时代,传统企业的转型是必然。传统企业要适应当下的市场环境,必须有所改变积极拥抱互联网,必须结合自身及行业特点有的放矢,建立起一套适合自己且行之有效的方法。

  ————————KPPW————————

  自然界什么力量最强大?种子。

  商业上什么力量最强大?梦想。

  伟大的诞生总与梦想有关。

  沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;

  可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;

  而微软所做的,只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

  当他们都还是小公司的时候,他们的目标可能并不是要改变世界,也没想过要惊天动地。

  创业不是一天两天的事情,而是需要做很久的项目,在这条路上也会遇到很多困难!

  创业团队有一定的团队与资金支持,需要扩展业务渠道?

  小型公司举步维艰,面临互联网转型?

  传统企业遇到瓶颈,想拓展新的商业模式?

  大型企业规模过于臃肿,急需改变公司模式?

  国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新?

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